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    一、概括语句:

    以人为峰药业网络学院为载体,通过不断归纳总结“新”知,有序建设内部人员的培养机制。


    二、内容阐述:

    公司将内部人员细分为S(销售)、P(职能)和M(管理)三大序列,分层级/部门有针对性地开展培训工作;

    公司鼓励S和P序列人员向上流动,重视M对S和P序列人员的向下培养/辅导;

    重视导师制的培养模式,尤其注重人员的实操培养;

    重视内部骨干人才的晋升及人员知识和技能的提升,重视人员的梯队建设,结合各岗位的任职资格及岗位实际情况开展“潜才”培养计划;

    公司内部崇尚学习,重视知识的积累和沉淀,不断完善内部网络学院知识库,同时通过网络学院平台输出至各个岗位;

    整幅图三角形寓意人为峰药业内部人才培养的稳定性。


    三、三大方法:


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    内部培训和外部培训相结合实操培训和网络学院相结合

    晋升通道和培训计划相结合



医药股份有限公司

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